Mag ik je eens wat vragen? Vertel eens, wat zijn jouw specifieke kwaliteiten? Wat is je eerste reactie? Komt er een lijstje naar boven met je kwaliteiten of vind je het lastig om ze te benoemen? Of voel je weerstand om kwaliteiten op te noemen. Dat is op z’n minst toch arrogant te noemen, of niet dan? Nee, dat is het niet. En dat ga ik je eerst uitleggen. Daarna geef ik je 5 tips mee hoe je jouw kwaliteiten scherp kunt krijgen en effectief van start kunt gaan in 2024.
Als productieleider ben én voel je je verantwoordelijk voor het soepel laten lopen van het productieproces. Op een enthousiaste, gedreven en ondernemende wijze doe je dit. Je kwaliteiten sluiten hierbij aan en bij de bruisende onderneming, gedreven en praktisch van inslag. Je houdt van aanpakken en je bent stevig en stabiel. Doel gericht met aandacht voor het proces en het verloop. Prachtige kwaliteiten die je inzet in je werk, ten dienste van de klant. Het kunnen en mogen wérken met je kwaliteiten en délen van wat je aan kwaliteiten hebt ontvángen, kwaliteiten als werkkapitaal, daar is niets arrogants aan zou ik zeggen.
De andere kant van jouw persoonlijke kwaliteiten medaille is vaak dat je op andere punten net wat tekort komt, soms. Bijvoorbeeld doordat je minder oog hebt voor de mens achter de taak, af en toe botst met medewerkers. En ja, nauwkeurigheid en afwerking zijn eerlijk gezegd ook niet de kwaliteiten waar jij hoog op scoort. Je kunt het bagatelliseren. Of je collega’s de schuld geven. Je denkt misschien wel dat je met wat druk en dwang de boel geregeld krijgt en alles voor elkaar hebt. Alleen die lastige collega’s en medewerkers die niet meewerken en niet zo gedreven zijn als jij. Het is dat je ze nodig hebt, want anders deed je alles net zo lief zelf.
Deze frustraties zijn echt niet nodig. Tenminste, niet wanneer je bereid bent om met een dosis gezond verstand naar jezelf wilt kijken. De oplossing voor dit probleem ligt bij jezelf. Een coach confronteert je met je kwaliteiten én je schaduwkanten. Kijkt met je hoe je met meer oog voor de mens achter de taak meer voor elkaar kunt krijgen. En door mensen te betrekken bij je plan en de krachten van andere medewerkers te bundelen tot een betere en effectievere samenwerking komt. Het kennen van de keerzijde van de medaille houd je met beide benen aan de grond en leert je te waarderen in anderen wat je zelf mist.
Wil je in 2024 gerichter aan de slag met je kwaliteiten en kom je er zelf niet goed uit? Neem gerust contact op om in een aantal sessies je kernkwaliteiten helder te krijgen!
Bertha van Maaswaal, coach en trainer