Van Horssen BV

“Burn-out aanleiding voor organisatieontwikkeling”

Voor de buitenwereld leek het goed te gaan met Gijsbert van Horssen. Maar de vermoeidheid sloeg toe en hij kwam thuis te zitten met een burn-out. Bunt Groep begeleidde Gijsbert én hielp hem en zijn broer Wim om zeilmakerij en dakbedekkingspecialist Van Horssen BV verder te laten groeien.

Verantwoordelijkheden verdeeld

In 1989 kwamen Wim en Gijsbert in het familiebedrijf. Samen met een al thuiswerkende oudere broer hebben zij het bedrijf van hun vader overgenomen. Daarnaast werken er nog twee broers bij het familiebedrijf. ‘We zijn met vijf broers, van wie er drie aandeelhouder zijn. Als je dan geen duidelijke afspraken maakt, kun je scheve gezichten krijgen. Het moet voor iedereen duidelijk zijn wie waarvoor verantwoordelijk is. Bunt Groep heeft ons daarbij geholpen’, zegt Gijsbert. ‘De adviseurs van Bunt Groep hebben interviews gehouden en vervolgens een plan geschreven met een voorstel voor duidelijke taakomschrijvingen. Zo houden we de lijnen zuiver. Dat is voor ons als familiebedrijf heel belangrijk!’

"Geleerd om het hoofd leeg te houden"

Rust dankzij Time Management

Het was niet de eerste keer dat de broers een beroep deden op Bunt Groep. Gijsbert maakt daar geen geheim van. ‘Ik kampte enkele jaren met ernstige vermoeidheidsverschijnselen, al wist ik voor de buitenwereld te verbergen hoe moe ik was. Ik was vader, ondernemer en ambtsdrager. Ik had moeite met ‘nee’ zeggen en was een perfectionist. Het werk werd me te veel en ik werd mijn vermoeidheid niet meer de baas. Daarom klopte ik bij Bunt Groep aan. Op hun advies ben ik naar huis gegaan. Dat was in 2008. Ik zou vier weken rust nemen, maar ik ben uiteindelijk zeven maanden niet op de zaak geweest.’ In die periode werd Gijsbert ook begeleid door zijn huisarts. Van lieverlee knapte hij op en ging hij weer aan het werk. ‘Ik ben blij dat we Bunt Groep hebben ontmoet’, zo blikt Gijsbert terug, nu hij weer 32 uur per week werkt.

 

De burn-out van Gijsbert gaf aan hoe belangrijk het is om grip te houden op de agenda. In de hectiek van de dag is dat gemakkelijker gezegd dan gedaan, zeker voor de medewerkers op kantoor. ‘Daarom hebben we met vijf mensen de training Time Management gevolgd’, zegt Wim. ‘We hebben geleerd om structuur aan te brengen in ons werk en – dat is misschien wel het belangrijkste – ons hoofd leeg te houden. Het vereist in het begin discipline om het geleerde in de praktijk te brengen, maar je krijgt er veel rust en overzicht voor terug!’

 

Van Horssen BV

Wilt u meer weten over Van Horssen BV? Kijk dan op www.vanhorssenbv.nl!

 

CASES

image
Kaashandel E.M. Treur & Zn. BV

Het zelf willen doen zat de bedrijfsgroei in de weg

– Lees meer
image
SnelStart Software B.V.

Als tweede generatie eigen managementstijl ontwikkeld

– Lees meer